Adoption du budget 2026
16 décembre 2025
Le conseil municipal a adopté, lors d’une séance extraordinaire tenue le 15 décembre 2025, le budget de fonctionnement de la Ville de Mirabel pour l’année 2026, de même que le Programme triennal des immobilisations 2026, 2026 et 2028, appelé plus communément le PTI.
Vue d'ensemble du budget 2026
Le budget de la Ville pour l'année 2026 totalise 145 340 000 dollars. Plus de 70 % de ces dépenses sont directement consacrées aux services offerts à la population.
Ce budget est marqué par notre volonté de penser aux générations futures en maintenant et en entretenant nos infrastructures pour préserver un milieu de vie sain, sécuritaire et agréable.
Taxation et évaluation foncière
Cette année marque le début d'un nouveau rôle foncier qui fait augmenter la valeur des propriétés afin qu'elles reflètent plus justement le marché actuel. En conséquence, la Ville a ajusté les taux de taxation à la baisse pour limiter les augmentations du compte taxe.
La valeur moyenne d'une maison unifamiliale s'établit maintenant à 595 686 $ selon le nouveau rôle foncier. L'augmentation du compte de taxes foncières pour une résidence unifamiliale moyenne est de 53 $, soit 2,89 % pour 2026.
Notre taux de taxation pour 2026 se situe à 31,7 ¢ par tranche de 100 $ d'évaluation, l'un des plus faibles taux de la région, sinon le plus faible. Je précise que ce taux se situe en dessous de l’IPC de la région métropolitaine de Montréal, qui s’établit à 3,1 % sur une base annuelle (de novembre à novembre).
Nous devons affronter une fois de plus des augmentations importantes pour l'eau. Pour cette raison, la taxe d'eau passera de 275 $ à 292 $ par unité de logement.
Soutien au secteur agricole
Pour soutenir le secteur agricole, vital pour notre ville, nous maintenons un taux distinct avantageux pour les immeubles agricoles. Ce taux, qui était à 31,3 ¢ par tranche de 100 $ d'évaluation en 2025, passe à 28 ¢ en 2026. Il s'agit du taux le plus faible des villes voisines, dans lesquelles il oscille entre 40 ¢ et 60 ¢. Cela démontre à quel point l'agriculture est un secteur prioritaire pour nous. Une partie de ces revenus sera redirigée vers des initiatives de soutien psychologique des agriculteurs, qui sont des acteurs essentiels de notre économie locale. Notre ville sera d'ailleurs le commanditaire Platine de la Soirée-bénéfice 2026 d'Écoute Agricole.
J'annonce d'ailleurs que notre Service Mirabel économique embauchera une ressource dédiée exclusivement au soutien et à l'accompagnement des agriculteurs et des entreprises agricoles. Cette personne les épaulera dans leurs divers besoins, qu'il s'agisse de recrutement de main-d'œuvre étrangère, d'accès aux programmes de financement ou de mise en œuvre de projets de développement agricole. Cette initiative témoigne de notre engagement concret envers le secteur agricole et notre volonté d'offrir un accompagnement personnalisé aux acteurs qui nourrissent notre communauté.
La grande nouveauté du budget 2026 – l’Infracenne
Nous introduisons une nouvelle contribution municipale d'un cent par tranche de 100 $ d'évaluation pour les catégories d'immeubles résidentiels et dans les mêmes proportions pour les autres catégories d’immeubles. Pour les propriétés résidentielles, le taux sera réduit de moitié : seulement un demi-cent par tranche de 100 $. Cette réduction de 50 % est rendue possible grâce à un crédit financé par l'excédent budgétaire de la municipalité.
Les revenus générés par cette contribution seront entièrement dédiés à l'entretien de nos infrastructures municipales. Nous l'avons baptisée « Infracenne », car elle incarne notre engagement à léguer aux générations futures des infrastructures en bon état — un véritable patrimoine collectif dont elles pourront bénéficier.
Trop souvent, les infrastructures municipales se détériorent faute de ressources dédiées à leur entretien, laissant aux citoyens de demain le fardeau de réparations majeures et coûteuses. Nous refusons cette approche. En affectant des ressources spécifiquement à la préservation de nos infrastructures, nous assumons notre responsabilité envers les générations futures et nous nous assurons d'une capacité d'intervention rapide lors de bris ou de détérioration.
Le maintien proactif de nos routes, systèmes d'aqueduc et d'égouts, ainsi que des bâtiments municipaux prolonge leur durée de vie utile, améliore la sécurité publique et préserve la qualité de vie de tous les citoyens, actuels et futurs.
Par cette discipline financière, nous léguons un héritage dont nous pouvons être fiers : des infrastructures solides, bien entretenues, qui témoignent d'une gestion municipale responsable privilégiant la durabilité et l'efficacité plutôt que les solutions à court terme.
Répartition du budget de fonctionnement
Beaucoup d'efforts seront déployés pour le maintien et l'entretien de nos infrastructures. Voici la répartition des principaux postes budgétaires :
- Sécurité publique : 26,45 M$ (18,2 %) comprenant les dépenses nécessaires pour desservir Saint-Colomban d’où nous tirons un revenu annuel de 2,98 M$
- Transport : 24,2 M$ (16,67 %)
- Environnement : 22,8 M$ (15,68 %)
- Loisirs et culture : 20,2 M$ (13,92 %)
- Aménagement, urbanisme et développement : 5,3 M$ (3,65%)
- Les quotes-parts de l'Autorité régionale de transport métropolitain (ARTM) et à la Communauté métropolitaine de Montréal (CMM) représentent ensemble un montant de 4 636 100 $, soit 3,19 % de nos dépenses de fonctionnement.
Je souhaite préciser que ces quotes-parts obligatoires servent à coordonner des services à l'échelle de la grande région métropolitaine. La quote-part de l'ARTM sert à financer et à améliorer le réseau de transport collectif régional, incluant les services d'autobus, de train de banlieue et de métro dont bénéficient nos citoyens qui se déplacent vers Montréal et les municipalités avoisinantes. Quant à la quote-part de la CMM, elle finance des initiatives régionales en matière d'aménagement du territoire, de développement économique, d'environnement et de logement social.
Bien que ces contributions soient obligatoires et représentent des sommes importantes pour notre budget municipal, je vous assure que nous ne ménagerons aucun effort pour défendre les intérêts de notre population. Nous poursuivrons les représentations nécessaires auprès de ces instances afin d'obtenir le maximum de services et de retombées pour nos citoyens, et nous veillerons à ce que chaque dollar investi profite véritablement à notre communauté.
En 2026, nous devrons négocier des renouvellements de conventions collectives avec trois groupes de nos employés, soit les policiers, les cols blancs et les cols bleus. Nous avons donc mis de côté des sommes pour être en mesure d’assumer les changements nécessaires qui découleront des nouvelles ententes.
Chantier Évolution sécurité au Service de police
J’annonce également qu’un chantier d’envergure sera réalisé au sein du Service de police de la Ville. L’objectif visé est double. D'une part, nous souhaitons mieux répondre aux attentes de la population qui demande davantage de proximité et de visibilité policière sur le territoire. D'autre part, nous voulons répondre aux besoins opérationnels du Service afin qu'il puisse assumer ses responsabilités dans un contexte en constante évolution.
Ajouter du personnel ne suffit plus — les dernières années nous l'ont démontré. Nous mobilisons donc le comité de sécurité publique, présidé par le conseiller Robert Charron, avec la participation du conseiller Vincent Charbonneau, du directeur général et de moi-même. Ce comité travaillera activement à formuler des recommandations au conseil municipal pour déployer sans délai des actions concrètes qui renforceront la sécurité dans nos quartiers. Ensemble, nous analyserons notamment quelles mesures d'apaisement de la circulation correspondent le mieux à notre réalité.
La direction du Service de police est pleinement mobilisée pour mener à bien ce vaste chantier essentiel. Ainsi, nous poserons les bases d'un service de police modernisé, à l'écoute de notre communauté et mieux outillé pour répondre efficacement aux défis de demain.
Je reviens maintenant à notre budget de fonctionnement. Au sein des principaux postes de dépenses, certains éléments en augmentation méritent d'être expliqués plus en détail.
Au Service de l’équipement et des travaux publics, la fin du recours à des entreprises externes pour effectuer les travaux de marquage de la chaussée nécessite des investissements pour consolider le projet permettant que la totalité du marquage soit désormais effectuée par les équipes internes.
Au Service de l’Environnement, nous procéderons à la vidange complète des étangs aérés situés dans le secteur du Domaine Vert-Nord. Notons que 100 % des boues usées sont revalorisées.
Au Service des loisirs, de la Culture et de la vie communautaire, des sommes essentielles seront dédiées à l’entretien, la réfection et le remplacement d'équipements dans les bâtiments tels que le centre aquatique, les parcs et de nombreux terrains de jeux. Je profite de l’occasion pour mentionner que la Ville maintient en 2026 son programme de gratuité pour les cours de natations des enfants, offrant jusqu'à 1 342 places.
Projets majeurs pour 2026
Plusieurs projets intéressants verront le jour en 2026 :
- La refonte du schéma d'aménagement et de développement de la Ville
- L’adoption de la nouvelle mouture du Plan de développement de la zone agricole
- L’adoption d’une Politique de l’eau – un engagement qui m’est cher.
- La poursuite du développement de la zone d'innovation en aérospatiale du Québec, Espace Aéro – pôle de Mirabel, afin de rehausser notre attractivité et de faire du Québec et de Mirabel un chef de file mondial en décarbonation et en mobilité aérienne avancée
- La production de 4 cahiers d'activités regroupant les programmations du Service des loisirs, de la Culture et de la vie communautaire, du Centre aquatique et de la bibliothèque
- Une nouvelle subvention citoyenne pour favoriser la rétention pluviale et la remise en état des fossés
- La finalisation de l’inventaire des bâtiments patrimoniaux du territoire, qui sera d’ailleurs rendu public.
- Le développement d'une phase 2 de la campagne de sécurité routière « Roulez zen ».
Programme triennal des immobilisations 2026-2027-2028
Chaque année, les villes et municipalités adoptent un Programme triennal des immobilisations, appelé PTI. Il s'agit d'un outil de planification qui recense sur trois ans les investissements majeurs d'une municipalité en infrastructures et équipements : routes, aqueducs, égouts, bâtiments publics, parcs et véhicules.
Le PTI établit une liste priorisée des projets selon leur urgence, leur importance pour la sécurité publique et la capacité financière de la ville, en détaillant les coûts, les sources de financement et les échéanciers. Révisé annuellement, le PTI permet une gestion rigoureuse et transparente du patrimoine municipal.
Le PTI de 2026, 2027 et 2028 se chiffre à 196 839 000 $. Des investissements de 62,4 millions de dollars sont planifiés pour 2026.
Faits saillants des investissements de 2026
- 18,17 M$ pour augmenter les capacités de puits, boucler des réseaux d'eau potable, remplacer des vannes et effectuer des travaux de réfection à l'usine de filtration de Saint-Jérôme, qui approvisionne une grande partie de notre territoire en eau potable
- 11,55 M$ pour le pavage, incluant les ponceaux, les bordures, les trottoirs et des pistes cyclables
- 3,85 M$ pour des travaux en lien avec les eaux usées
- 346 000 $ pour finaliser le pumptrack et aménager le parc de la Loire
- 260 000 $ pour la réfection des terrains de tennis dans les parcs Raymond-Fortier, Des Champions et Jacques-Beauchamp.
Certains projets seront réalisés sur plus d’une année et nécessiteront des investissements annuels selon leur avancement. Cela dit, en 2026, les sommes suivantes sont prévues :
- 11 M$ pour amorcer la construction d'une nouvelle caserne d’incendie.
- 800 000 $ pour amorcer le réaménagement de la rue Saint-Jacques, entre le pont et la rue Ghislaine
- 720 000 $ pour débuter les travaux visant à élargir la rue Saint-Simon entre les rues Henri-Piché et Magloire-Lavallée et d’y créer à terme une intersection.
L'an prochain, nous nous attaquerons aussi à la question du logement abordable. Trop de familles et de travailleurs peinent à se loger à un prix raisonnable dans notre municipalité. Nous examinerons les leviers à notre disposition pour renverser cette tendance et maintenir la diversité socioéconomique de nos quartiers.
Poursuite de nos plans d'action
Évidemment, nous poursuivrons la mise en œuvre des divers plans d'action et politiques adoptés récemment, notamment le Plan de transition écologique, la Politique culturelle, la Politique de la famille et des aînés, et le plan d'action Ville nourricière.
Ces documents, coconstruits avec et pour les citoyens, représentent plus qu'un simple ensemble de directives. Ils constituent une véritable feuille de route stratégique pour maximiser l'apport de ces clientèles à l'enrichissement de notre communauté.
Nous maintiendrons le programme de financement lié à la Politique de soutien et de reconnaissance des organismes, si essentiel à notre communauté. Je souhaite d'ailleurs prendre un moment pour souligner l'apport extraordinaire à la vie citoyenne de tous les organismes dont les membres travaillent bénévolement pour offrir des activités ou des services de qualité. Soyez assurés que nous serons toujours présents pour les soutenir.
Remerciements
Dans notre ville, les projets innovants nous inspirent et nous mobilisent. Animés par le désir d'exaucer les attentes citoyennes, nos directeurs de services nous ont soumis pour analyse le budget 2026 et le PTI avec diligence, et je souhaite les en remercier.
Je salue spécialement notre vaillante trésorière, Jeannic D’Aoust et toute son équipe, de même que les membres de la direction générale pour leur dévouement envers la réussite de cet exercice laborieux, mais ô combien capital.
Les élus du conseil municipal qui ont œuvré avec moi à l'adoption de ce budget ont eu à faire des choix difficiles, guidés par une conviction profonde : celle de notre responsabilité envers les générations futures. Chaque décision que nous prenons aujourd'hui façonne le milieu de vie de demain. En choisissant de maintenir et de préserver nos actifs municipaux plutôt que de reporter les problèmes, nous faisons le pari de la prudence et de la durabilité.
Notre vision est claire : nous voulons offrir aux citoyens d'aujourd'hui et de demain un milieu de vie sain, sécuritaire et agréable où il fait bon vivre, où les familles peuvent s'épanouir en toute quiétude, où les infrastructures fonctionnent de manière fiable et où chaque génération bénéficie d'un héritage collectif bien entretenu. Ce budget 2026 et ce PTI traduisent cet engagement concret envers l'avenir de notre communauté.
Je remercie les conseillers de leur rigueur, de leur vision à long terme et de leur sens des responsabilités. En leur nom, j'offre à tous les citoyens une excellente année 2026, sous le signe de la santé, de la prospérité et d'un avenir prometteur pour notre ville.